Propuesta de Reestructuración del Proyecto en Tres Lotes
Actualmente, la licitación se plantea como un único proyecto que abarca seis zonas distintas bajo un monto global unificado. En este sentido, se solicita respetuosamente a la Entidad Convocante evaluar la posibilidad de modificar el objeto de la licitación, de modo que el proyecto sea estructurado en tres lotes independientes, conforme a las regiones establecidas en los Términos de Referencia (TDR).
Esta solicitud se fundamenta en que la magnitud de los trabajos previstos requiere una capacidad logística, técnica y financiera de gran envergadura, lo que limita la participación de empresas nacionales medianas y consorcios locales.
La división del proyecto en tres lotes permitiría:
Favorecer una mayor competencia y participación de empresas nacionales y consorcios.
Optimizar la organización logística y técnica de los servicios.
Asegurar una ejecución más eficiente, en tiempo y forma, conforme a las exigencias contractuales.
Por lo expuesto, se solicita a la Entidad Contratante la evaluación y eventual modificación del objeto de la licitación, de manera que el proyecto sea dividido en Tres Lotes, atendiendo a la distribución geográfica ya prevista en los TDR.
30-10-2025
Propuesta de Reestructuración del Proyecto en Tres Lotes
Actualmente, la licitación se plantea como un único proyecto que abarca seis zonas distintas bajo un monto global unificado. En este sentido, se solicita respetuosamente a la Entidad Convocante evaluar la posibilidad de modificar el objeto de la licitación, de modo que el proyecto sea estructurado en tres lotes independientes, conforme a las regiones establecidas en los Términos de Referencia (TDR).
Esta solicitud se fundamenta en que la magnitud de los trabajos previstos requiere una capacidad logística, técnica y financiera de gran envergadura, lo que limita la participación de empresas nacionales medianas y consorcios locales.
La división del proyecto en tres lotes permitiría:
Favorecer una mayor competencia y participación de empresas nacionales y consorcios.
Optimizar la organización logística y técnica de los servicios.
Asegurar una ejecución más eficiente, en tiempo y forma, conforme a las exigencias contractuales.
Por lo expuesto, se solicita a la Entidad Contratante la evaluación y eventual modificación del objeto de la licitación, de manera que el proyecto sea dividido en Tres Lotes, atendiendo a la distribución geográfica ya prevista en los TDR.
En relación a la Licitación Pública Nacional N.º 1960/2025, actualmente planteada como un único proyecto que abarca seis zonas distintas bajo un monto global unificado, se solicita respetuosamente a la Entidad Convocante (ANDE) evaluar la posibilidad de modificar el objeto de la licitación, de modo que el proyecto sea dividido en tres lotes independientes, conforme a las regiones indicadas en los Términos de Referencia.
Esta solicitud se fundamenta en que la magnitud de los trabajos previstos exige una capacidad logística, técnica y financiera considerable, lo que limita la participación de empresas nacionales medianas y consorcios locales.
La fragmentación del proyecto en tres lotes permitirá:
Favorecer una mayor competencia y participación de empresas nacionales y consorcios.
Optimizar la distribución logística y técnica de los servicios.
Asegurar una ejecución más eficiente, en tiempo y forma, conforme a las exigencias contractuales.
Por lo expuesto, se solicita a la Entidad Contratante (ANDE) la evaluación y eventual modificación del objeto de la licitación, de manera que se estructure en Tres Lotes, atendiendo a la distribución geográfica ya prevista en los Términos de Referencia.
En relación a la Licitación Pública Nacional N.º 1960/2025, actualmente planteada como un único proyecto que abarca seis zonas distintas bajo un monto global unificado, se solicita respetuosamente a la Entidad Convocante (ANDE) evaluar la posibilidad de modificar el objeto de la licitación, de modo que el proyecto sea dividido en tres lotes independientes, conforme a las regiones indicadas en los Términos de Referencia.
Esta solicitud se fundamenta en que la magnitud de los trabajos previstos exige una capacidad logística, técnica y financiera considerable, lo que limita la participación de empresas nacionales medianas y consorcios locales.
La fragmentación del proyecto en tres lotes permitirá:
Favorecer una mayor competencia y participación de empresas nacionales y consorcios.
Optimizar la distribución logística y técnica de los servicios.
Asegurar una ejecución más eficiente, en tiempo y forma, conforme a las exigencias contractuales.
Por lo expuesto, se solicita a la Entidad Contratante (ANDE) la evaluación y eventual modificación del objeto de la licitación, de manera que se estructure en Tres Lotes, atendiendo a la distribución geográfica ya prevista en los Términos de Referencia.
Sres. ANDE
Solicitud de Evaluación para la División en Lotes de la Licitación Pública Nacional N.º 1960/2025, el cual abarca distintas zonas bajo un monto unificado, solicitamos a la convocante (ANDE) analizar la posibilidad de modificar el objeto de la licitación.
Proponemos que dicho proyecto sea dividido en lotes independientes, conforme a la distribución regional ya indicada en los Términos de Referencia.
Sres. ANDE
Solicitud de Evaluación para la División en Lotes de la Licitación Pública Nacional N.º 1960/2025, el cual abarca distintas zonas bajo un monto unificado, solicitamos a la convocante (ANDE) analizar la posibilidad de modificar el objeto de la licitación.
Proponemos que dicho proyecto sea dividido en lotes independientes, conforme a la distribución regional ya indicada en los Términos de Referencia.
En relación con la Licitación Pública Nacional N.º 1960/2025, específicamente con lo establecido en la Sección 2.3. Experiencia del fabricante del Sistema de Gestión de Cuadrillas, se solicita considerar una revisión del requisito que restringe las experiencias válidas únicamente al sector eléctrico, manteniendo el parámetro de 110 cuadrillas administradas como referencia de escala, pero eliminando la limitación de que las implementaciones deban corresponder necesariamente a empresas de distribución de energía eléctrica.
Esta solicitud se fundamenta en que actualmente existen plataformas y software de gestión de cuadrillas desarrollados para otros sectores —particularmente el de telecomunicaciones— que poseen todas las funcionalidades equivalentes y necesarias para la gestión de cuadrillas eléctricas, tales como:
Asignación automática de tareas y georreferenciación de cuadrillas en campo.
Control de productividad, seguimiento en tiempo real y trazabilidad de intervenciones.
Generación de fichas técnicas y reportes configurables mediante asistentes interactivos en entornos intuitivos y didácticos.
Adaptación a distintos perfiles de operación (mantenimiento, emergencias, inspecciones, etc.) mediante parametrización flexible.
Dichas soluciones tecnológicas son plenamente adaptables a los requerimientos operativos de las empresas distribuidoras de energía, permitiendo incluso la configuración de fichas técnicas específicas según los formatos y procedimientos definidos por la ANDE para la gestión de cuadrillas HHP5.
En este contexto, limitar la valoración del subcriterio únicamente a experiencias del sector eléctrico restringe injustificadamente la competencia y excluye desarrollos tecnológicos equivalentes, que podrían ofrecer igual o superior nivel de madurez, escalabilidad y funcionalidad.
Por tanto, se solicita respetuosamente a la Entidad Contratante (ANDE) que se mantenga el umbral de 110 cuadrillas administradas, pero que se eliminen las restricciones al sector eléctrico, de modo que se admitan y valoren experiencias comprobables en la gestión de cuadrillas de campo de otros sectores técnicos afines, como telecomunicaciones, gas, agua o mantenimiento industrial, que acrediten la misma complejidad y capacidad de integración funcional.
En relación con la Licitación Pública Nacional N.º 1960/2025, específicamente con lo establecido en la Sección 2.3. Experiencia del fabricante del Sistema de Gestión de Cuadrillas, se solicita considerar una revisión del requisito que restringe las experiencias válidas únicamente al sector eléctrico, manteniendo el parámetro de 110 cuadrillas administradas como referencia de escala, pero eliminando la limitación de que las implementaciones deban corresponder necesariamente a empresas de distribución de energía eléctrica.
Esta solicitud se fundamenta en que actualmente existen plataformas y software de gestión de cuadrillas desarrollados para otros sectores —particularmente el de telecomunicaciones— que poseen todas las funcionalidades equivalentes y necesarias para la gestión de cuadrillas eléctricas, tales como:
Asignación automática de tareas y georreferenciación de cuadrillas en campo.
Control de productividad, seguimiento en tiempo real y trazabilidad de intervenciones.
Generación de fichas técnicas y reportes configurables mediante asistentes interactivos en entornos intuitivos y didácticos.
Adaptación a distintos perfiles de operación (mantenimiento, emergencias, inspecciones, etc.) mediante parametrización flexible.
Dichas soluciones tecnológicas son plenamente adaptables a los requerimientos operativos de las empresas distribuidoras de energía, permitiendo incluso la configuración de fichas técnicas específicas según los formatos y procedimientos definidos por la ANDE para la gestión de cuadrillas HHP5.
En este contexto, limitar la valoración del subcriterio únicamente a experiencias del sector eléctrico restringe injustificadamente la competencia y excluye desarrollos tecnológicos equivalentes, que podrían ofrecer igual o superior nivel de madurez, escalabilidad y funcionalidad.
Por tanto, se solicita respetuosamente a la Entidad Contratante (ANDE) que se mantenga el umbral de 110 cuadrillas administradas, pero que se eliminen las restricciones al sector eléctrico, de modo que se admitan y valoren experiencias comprobables en la gestión de cuadrillas de campo de otros sectores técnicos afines, como telecomunicaciones, gas, agua o mantenimiento industrial, que acrediten la misma complejidad y capacidad de integración funcional.
EXPERIENCIA BODYCAM Y SISTEMA DE GESTION DE CUADRILLA
Bodycam:
En este ítem se asignan 2,5 puntos por cada caso de éxito del fabricante de bodycam, totalizando 5 puntos.
Se interpreta que los casos de éxito corresponden exclusivamente al fabricante, y no al oferente, debiendo presentarse al menos dos implementaciones exitosas del FABRICANTE, no del oferente.
Se aceptan cartas de referencia de empresas extranjeras o del mismo fabricante?
Sistema de Gestión de Cuadrillas:
En este ítem se otorgan 1,75 puntos por cada caso de éxito del software de gestión de cuadrillas, contemplando la operación de al menos 110 cuadrillas, debiendo incluirse un caso en el sector eléctrico.
Se interpreta que la exigencia aplica al SOFTWARE o fabricante del sistema, y no al oferente, requiriéndose al menos tres casos de éxito en distintos sectores y uno adicional en el sector eléctrico.
Solicitamos además confirmar si los casos de éxito del sistema de gestión deben limitarse también a Sudamérica, o si podrán considerarse implementaciones a nivel mundial, debido a que este punto no limita su region
01-11-2025
EXPERIENCIA BODYCAM Y SISTEMA DE GESTION DE CUADRILLA
Bodycam:
En este ítem se asignan 2,5 puntos por cada caso de éxito del fabricante de bodycam, totalizando 5 puntos.
Se interpreta que los casos de éxito corresponden exclusivamente al fabricante, y no al oferente, debiendo presentarse al menos dos implementaciones exitosas del FABRICANTE, no del oferente.
Se aceptan cartas de referencia de empresas extranjeras o del mismo fabricante?
Sistema de Gestión de Cuadrillas:
En este ítem se otorgan 1,75 puntos por cada caso de éxito del software de gestión de cuadrillas, contemplando la operación de al menos 110 cuadrillas, debiendo incluirse un caso en el sector eléctrico.
Se interpreta que la exigencia aplica al SOFTWARE o fabricante del sistema, y no al oferente, requiriéndose al menos tres casos de éxito en distintos sectores y uno adicional en el sector eléctrico.
Solicitamos además confirmar si los casos de éxito del sistema de gestión deben limitarse también a Sudamérica, o si podrán considerarse implementaciones a nivel mundial, debido a que este punto no limita su region
Respecto al requerimiento de proveer una bodycam por móvil.
Entendemos que el objetivo es registrar las actividades durante el desplazamiento de los vehículos. Consideramos que, para dicho fin, resulta más adecuado el uso de una cámara vehicular tipo dashcam, diseñada para operación continua en vehículos.
Por ello, solicitamos a la convocante permitir la opción de proveer dashcams en lugar de las bodycam por moviles, que sean del mismo fabricante de la plataforma del sistema bodycam.
Respecto al requerimiento de proveer una bodycam por móvil.
Entendemos que el objetivo es registrar las actividades durante el desplazamiento de los vehículos. Consideramos que, para dicho fin, resulta más adecuado el uso de una cámara vehicular tipo dashcam, diseñada para operación continua en vehículos.
Por ello, solicitamos a la convocante permitir la opción de proveer dashcams en lugar de las bodycam por moviles, que sean del mismo fabricante de la plataforma del sistema bodycam.
Punto 5.1.4. Asistencia Administrativa y Monitoreo Cuadrillas.
En el punto 5.1.4 “Asistencia Administrativa y Monitoreo de Cuadrillas” se establece que el software de monitoreo de cuadrillas deberá integrarse al sistema SAP de la ANDE. A fin de dimensionar adecuadamente los requerimientos técnicos de integración, se solicita a la convocante informar la versión del sistema SAP actualmente implementado en la ANDE, así como los módulos específicos con los cuales deberá establecerse dicha integración.
03-11-2025
Punto 5.1.4. Asistencia Administrativa y Monitoreo Cuadrillas.
En el punto 5.1.4 “Asistencia Administrativa y Monitoreo de Cuadrillas” se establece que el software de monitoreo de cuadrillas deberá integrarse al sistema SAP de la ANDE. A fin de dimensionar adecuadamente los requerimientos técnicos de integración, se solicita a la convocante informar la versión del sistema SAP actualmente implementado en la ANDE, así como los módulos específicos con los cuales deberá establecerse dicha integración.
En el punto 5.1.3.6 se solicita la creación y actualización de tableros de control de avance y facturación generados en plataformas como Power BI, Tableau u otros, y visualizables de forma remota. A fin de estimar correctamente los costos asociados, se solicita a la convocante especificar la cantidad aproximada de tableros requeridos por mes, así como el nivel de complejidad esperado en las visualizaciones (por ejemplo, integración de múltiples fuentes de datos, modelos dinámicos, segmentación por zonas, etc.).
En el punto 5.1.3.6 se solicita la creación y actualización de tableros de control de avance y facturación generados en plataformas como Power BI, Tableau u otros, y visualizables de forma remota. A fin de estimar correctamente los costos asociados, se solicita a la convocante especificar la cantidad aproximada de tableros requeridos por mes, así como el nivel de complejidad esperado en las visualizaciones (por ejemplo, integración de múltiples fuentes de datos, modelos dinámicos, segmentación por zonas, etc.).
Punto 5.1.4. Asistencia Administrativa y Monitoreo Cuadrillas.
En el punto 5.1.4 “Asistencia Administrativa y Monitoreo de Cuadrillas” se establece que deberán registrarse los trabajos ejecutados en el Sistema SMOD, Open SGC, SAP u otro sistema habilitado para tal efecto. Se solicita a la convocante confirmar en cuál de los sistemas actualmente operativos de la ANDE deberá efectuarse dicho registro. En caso de que corresponda al sistema SAP, se solicita indicar si la ANDE proveerá el conector o interfaz necesaria para realizar la integración y carga de datos.
03-11-2025
Punto 5.1.4. Asistencia Administrativa y Monitoreo Cuadrillas.
En el punto 5.1.4 “Asistencia Administrativa y Monitoreo de Cuadrillas” se establece que deberán registrarse los trabajos ejecutados en el Sistema SMOD, Open SGC, SAP u otro sistema habilitado para tal efecto. Se solicita a la convocante confirmar en cuál de los sistemas actualmente operativos de la ANDE deberá efectuarse dicho registro. En caso de que corresponda al sistema SAP, se solicita indicar si la ANDE proveerá el conector o interfaz necesaria para realizar la integración y carga de datos.
Solicitud de extensión del plazo de entrega de la oferta.
Considerando la envergadura del proyecto, los alcances técnicos establecidos en el Pliego y la vinculación directa de este llamado con la LPN N.º 1927/2025 – HHP5, se solicita a la convocante prorrogar el plazo de presentación de ofertas por un periodo adicional de quince (15) días corridos, a fin de permitir un análisis más exhaustivo de las condiciones técnicas y una propuesta más conveniente para la Institución.
03-11-2025
Solicitud de extensión del plazo de entrega de la oferta.
Considerando la envergadura del proyecto, los alcances técnicos establecidos en el Pliego y la vinculación directa de este llamado con la LPN N.º 1927/2025 – HHP5, se solicita a la convocante prorrogar el plazo de presentación de ofertas por un periodo adicional de quince (15) días corridos, a fin de permitir un análisis más exhaustivo de las condiciones técnicas y una propuesta más conveniente para la Institución.